Modalità
Durata
Il corso fornisce competenze di base per comprendere e utilizzare gli strumenti del controllo di gestione nella vita lavorativa quotidiana, rendendo ogni dipendente più consapevole dell'impatto economico delle proprie decisioni.
Vengono spiegati con linguaggio semplice i concetti di budget, costi, ricavi, margini e indicatori di performance per aiutare tutti i lavoratori a contribuire attivamente agli obiettivi aziendali.
Il programma trasforma numeri e report apparentemente complessi in informazioni pratiche e actionable per migliorare l'efficienza, ridurre gli sprechi e prendere decisioni più consapevoli.
Particolare attenzione è dedicata alla lettura e interpretazione di dashboard, KPI e report aziendali che ogni dipendente incontra nel proprio lavoro.
Il corso utilizza esempi concreti, simulazioni di vita aziendale reale e esercizi pratici per rendere il controllo di gestione uno strumento di lavoro accessibile e utile per tutti.
Al termine del corso i partecipanti comprenderanno come le loro attività quotidiane impattano sui risultati economici dell'azienda e sapranno leggere i principali indicatori di performance del proprio settore.
Acquisiranno competenze per interpretare budget, report di costo e analisi di profittabilità in modo da orientare le proprie decisioni verso la creazione di valore aziendale.
Sapranno utilizzare i KPI più comuni per monitorare le proprie performance e identificare aree di miglioramento nell'organizzazione del lavoro e nell'uso delle risorse.
Conosceranno il processo di budgeting aziendale e sapranno contribuire in modo costruttivo alla pianificazione e al controllo degli obiettivi del proprio reparto.
Svilupperanno una mentalità orientata ai risultati e alla sostenibilità economica, diventando partner attivi del management nella creazione di valore per clienti, azionisti e stakeholder
Tutti i dipendenti aziendali che vogliono comprendere meglio l'impatto economico del proprio lavoro e contribuire più efficacemente ai risultati dell'organizzazione.
Responsabili di team, coordinatori e supervisori che devono gestire budget di reparto, monitorare costi e raggiungere obiettivi di performance senza background economico-finanziario.
Personale commerciale, marketing e customer service che gestisce clienti e ricavi ma non ha formazione specifica in controllo di gestione.
Operatori di produzione, tecnici e personale operativo che influenza costi, sprechi, efficienza ma non sempre comprende l'impatto economico delle proprie azioni.
Neoassunti e lavoratori in percorsi di crescita professionale che vogliono sviluppare competenze trasversali per avanzamenti di carriera verso ruoli di maggiore responsabilità.
'- L'Azienda Come Sistema Economico
- Budget e Pianificazione
- Costi, Ricavi e Margini
- KPI e Indicatori di Performance
- Reporting e Comunicazione dei Risultati
- Un esempio di processo
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